首先很感謝奕霖老師的邀約，
和邱奕霖、Yoshi 三人進行大型論壇的
RSG敏捷視覺筆記的合作案。
真的還蠻驚喜的，就是我今年有許願過
希望有主辦單位可以找我去做視覺紀錄，
沒想到年底這個願望就實現了，
想到兩年前第一次上台分享視覺紀錄
也是奕霖老師的邀約，
這兩次都讓我學到蠻珍貴的體驗～
想到這裡真的非常的感謝
由於這次的合作案雖然只有兩天，
但有許多難忘的經驗，
所以要好好的紀錄一下。
(下收8張視覺筆記和5張OS小漫畫)
內容目錄
敏捷活動是什麼
這次的講座是敏捷論壇的年度盛會，
在線上zoom舉辦
11/4（五）-11/6（日）
活動有三天，請了28多位國內外的敏捷講師，進行五六兩天，從早上10點半到下午4點半的
整日講座，禮拜日是活動，還有請口譯線上翻譯。
我們三人一天就要合力紀錄14位講師的視覺筆記，然後當晚就要交畫好完成度有8成的圖，上傳到一個線上展示區，很像是線上畫廊，參加者可以在上面觀賞作品，並且留言回饋。
聽說報名有900多人，
很多是公司員工一起來學習的，
在講座開始之前，我沒有聽過敏捷論壇RSG
這個組織的名字，查了關鍵字後，
就被洪水般的陌生專有名詞淹沒了。
「穀倉」、「管理看板」、「瀑布」、「scrum」、「規模化」、「飛行水平系統」、「扁平化」、「交付」……..
這是中文對吧？為什麼每個字單看我看得懂，
組合起來看起來像咒語呢？
我心中忍不住吐槽。
後來又去問了奕霖，
才大概知道敏捷這個概念，
大約是在說企業或組織裡有很多人和團隊，
當他們一起處理專案時，會因為花很多時間溝通
導致工作進度變慢，企業運作也變慢、賺錢也更著慢。
「那如何讓工作變得更快更有效率呢？」
就產生這個需求。
所以為了讓工作速度變快，更有效率的溝通，
他們想了很多方法，可能包括增進溝通次數、
更改工作流程～等等。
於是因應敏捷這個概念，相應的服務組織就出來了，這次的活動就是要把在企業組織內（主要是科技業）的「敏捷概念」推廣到其它行業裡面。
活動前一個禮拜
在活動當天開始前一個禮拜，
奕霖就請我們事先把講者的頭像和標題畫好，
到時候只要畫講座內容就好，
我和Yoshi 各畫8個人，奕霖畫12個。
原本我以為畫頭像和標題設計這種事情
一天之內就可以處理好8個，沒想到一個人我就畫了30分鐘，這件事讓我發現自己需要精進的地方。
也幸好有提前畫完頭像，因為當天講座開始的時候，講座的內容都畫不完了，再加頭像真的吃不消，果然有些是可以提前做，還是把它做起來吧！這是我學到蠻重要的經驗。
講座當天
在講座正式開始的前幾天，
奕霖和我們三人就在開會討論
畫圖規格尺寸還有進度，還要加入敏捷一些討論群組，小群數人，大群上百人。
以往我都是一對一對客戶，
除了第一次要和奕霖和yoshi 的三人協作，
而且還要跟其他群組溝通
讓我覺得有點不安。
不過幸好這些
對外聯繫的部分，
主要是奕霖負責，我只要跟他匯報
我完成的進度到哪裡，以及什麼時候交稿，
其餘就可以專心的畫圖就好，
著實讓我鬆了一口氣。
在講座的那2天，奕霖火速交出了他畫完的視覺筆記，幾乎是演講的當下他就畫完了。
除此之外，他八成時間都花在對敏捷團隊的溝通窗口討論，像是講座影片回放網址、畫完圖上傳的雲端位置、線上的帳號登入…等等，溝通的事情意外的多。
他還要把一些資訊過濾後，再把我們需要的資料貼到我們3人的視覺筆記群組，用記事本儲存起來，以及定時關心我們的進度到哪了，他要回報給敏捷的團隊。
視覺筆記DAY1作品
邱奕霖老師的作品貼文，請由此去
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10159292237212809&id=619067808
Yoshi的作品貼文，請由此去
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=5487122037992142&id=100000832013963
三妍良語的作品:
自己的工作可以游刃有餘的時候，才有能力去指導別人
我想到工作的時候，曾經帶過新人幾次打掃，還要分配他們工作區域。
在新人沒辦法定時完成他們的工作的時候，我就要在後面收尾，同時要完成自己的工作，還要教他們怎麼做才會更快，以及跟主管匯報現場的打掃進度。
只有自己的工作可以游刃有餘的完成的時候，
才有能力去指導別人，
而且管人是一件很累的事情。
我超級希望可以直接告訴新人工作的範圍，
然後他們就會像機器人般乖乖地自動完成。
但現實是你可能會遇上意見很多的新人、堅持照著自己的方式打掃但是效率很差的新人、一直說沒問題我可以自己解決，但是出包後需要你幫忙善後的新人⋯⋯
我一邊要思考的整體的現場狀況，以及掌握每個人的體力、能力安排工作進度，還要肯定他們的工作表現，讓他們有意願把工作完成。
沒帶過人，不會知道原來跟自己獨自工作時完全不一樣。
所以當我看向奕霖，他用最快的速度和品質交稿，然後大部分的時間，都是當一個橋樑，進行雙向溝通回報（速度還超快）
確保事情可以順利運作（同時間他還在自己的社團固定發貼文）
奕霖盯進度的方式，是你跟他說：「我預計今天晚上會畫完3張，明天早上9點以前會畫完第4張。」
他說：「ok！」
之後整晚就不再過問什麼，
有這種的信任真的很感謝。
這時我默默的想：「只有自己的工作可以游刃有餘完成的時候，才有能力去指導別人，奕霖的圖已經畫到這種程度了嗎？原來這就是我跟他的差距⋯⋯」有直觀的對比，自己的程度到哪裡又更加了解了。
相較奕霖的快速交稿，我這邊就緩慢許多，講座的兩天我畫了8張的視覺筆記，從10:30到下午16:30，講座結束我還是繼續畫到凌晨2點。
每天坐在電腦前握著畫筆的時間，超過10個小時。這是我第一次坐在電腦前這麽久，然而我還是畫不完，有3張只能先交出比較簡單的圖，其他再精修。
於是禮拜日，我又繼續畫到了凌晨1點，終於，
全部都定稿了。
視覺筆記DAY2作品
畫圖時的心境
在視覺紀錄時，所有的經驗都是新鮮的，
像是限定顏色和版型、畫布尺寸；用平常很少用的procreate畫稿；沒聽過的敏捷專有名詞；50分鐘的講座開頭從「他在說什麼？」到「噢！我懂了。」，或者是「我還是聽不懂，但姑且先截圖、寫下來聽的懂的地方，事後再看看他們的共筆再說吧！」
在還沒完全明白上一個講者的內容，
20分鐘後下一個講者就要開始新的演講，
高密度又強力的輸入和短時間內逼著輸出，
讓我大腦不斷拼命思考、咀嚼、消化、理解講者的內容，光是理解還不夠，在懂了以後，要思考如何畫的讓看的人也能懂：
「如何篩選筆記裡的重點，並有邏輯的組合排列？」
「要用什麼配色、字體大小對比表現，讓整體視覺一致？」
「如何設計鮮明的版型，和視覺動線引導
讓它看起來有節奏並層次分明？」
有時候，我只看著一張圖或一行字，就整整畫了半小時。
不斷的思考，
不斷的思考，
找尋以上問題解答之總和，
謹慎的下筆。
對我來說，視覺筆記的好看與易讀性是必要的，這結合起來就是一種美，我認為在視覺筆記裡美是一種手段，讓知識大眾化傳播的手段。
就因為美，所以才會吸引人們視線停留駐足；就因為美，才有機會勾起人們好奇心引起探究的慾望；就因為美，知識才有機會被包裝成糖果而不是苦藥，送進人們的心裡。
明明不需要如此要求，但我還是想鑽研更好的表現方法。
讓知識因為美而得以傳播，這就是我的美學。
在有限的時間內追求最好的完成度
超級刺激，最後畫出來的成品
我滿意的不得了，反覆欣賞了好幾遍。
果然限制是創意的來源啊！
在心中大大稱讚自己真是太棒了～
三妍良語的視覺筆記啟蒙教科書-直覺式塗鴉筆記
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